9月3日，公司在工人文化宮二樓會議室召開9月工作例會。公司領導閆友、李偉亮出席，總經理助理、機關職能部門負責人以及各單位黨政負責人、黨組織副書記參會。

會上，相關職能部門匯報了月度工作完成情況，公司領導班子成員就各自分管業務線工作作出安排。

黨委書記、董事長閆友在總結講話中指出，8 月份公司生產經營成績斐然，不僅計劃執行成效最優，更實現了月度效益的歷史性突破，這一成果凝聚著全體干部職工的辛勤付出。隨著管理體系的日益完善、精細化管理的深入推進，公司正朝著高質量發展的方向穩步邁進，未來發展前景愈發廣闊。

針對下一階段工作，閆友強調：一是筑牢安全生產防線。在各級安全檢查頻次持續攀升的新態勢下，要清醒認識公司安全生產工作與一流企業之間的差距，抓嚴抓細抓實各項安全舉措，不斷加大投入力度，系統排查、治理風險隱患，為企業平穩運行提供堅實保障。二是深化黨建考核機制改革。考核機制是企業管理的重要抓手，公司要在確保公平公正的基礎上，推動黨建考核機制改革并強力執行；各單位、部門要提高政治站位，積極配合、盡早適應新要求，確保考核舉措有效落地并發揮激勵作用。三是優化基層管理架構。要嚴格按照公司統一部署，理解、支持、配合推進基層管理人員定編工作，不斷優化基層管理架構，并將其作為人才梯隊建設的重要舉措，為企業長遠發展儲備骨干力量。四是強化現場管理常態化管控。選礦廠、柏坊銅礦等單位抓現場管理不松懈、有成效，值得稱贊。各二級單位要主動對標先進，構建常態化、長效化運行機制，以持之以恒的態度抓好現場管理，堅決防止出現反彈，推動公司整體管理水平上臺階。五是保持攻堅克難的勇氣和決心。公司在人力資源優化、歷史遺留問題化解、往來貨款處理、法人壓減、礦權處置及水淬渣銷售等急難險重任務中取得的亮眼成績，充分證明“事在人為”。廣大干部職工要發揚拼搏進取的精神，以堅強的毅力和堅定的決心，將不可控因素轉化為可控優勢，以釘釘子精神破解發展難題。六是合規運用稅收政策。要組織開展專項稅務知識學習與培訓，不斷提升業務團隊政策解讀能力，同時主動尋求地方政府專業指導，確保企業合規經營的前提下享受相關稅收優惠政策，降低運營成本，夯實可持續發展根基。